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Gerenciamento do real estate corporativo(CREM): formatação de uma estrutura de referência para elaboração do balanced scorecard aplicado ao CREM (2008)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: GREGÓRIO, CAROLINA LEOPOLDO - EESC
  • USP Schools: EESC
  • Subjects: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
  • Language: Português
  • Abstract: A abertura de mercado no início da década de 90 foi uma das principais raízes do ambiente de elevada competitividade enfrentado pelas corporações. Diferentemente do cenário de estabilidade faceado após revolução industrial, caracterizado pela produção em massa e ganho de escala, nos dias atuais é imperativa a necessidade de constantes reestruturações no ambiente das corporações como forma de resposta ao cenário de contínuas e rápidas mudanças. Para tanto, as diferentes sub-áreas e unidades de negócio precisam manter uma estrutura organizacional e uma gestão que permitam essa característica homeostática. Isso também se aplica ao gerenciamento do real estate corporativo, responsável pelo suporte as demais áreas, uma vez que tem o papel de disponibilizar o recurso real estate, assim como as facilidades necessárias às atividades operacionais realizadas nos espaços corporativos. Somando-se a isso o fato do recurso real estate e suas instalações serem um dos recursos mais onerosos para muitas corporações, intensifica-se a necessidade de uma gestão enérgica e hábil no que tange esses ativos.Buscar a redução do custo não é suficiente para se promover vantagem competitiva, é preciso agregar valor, seja pela eficiência no uso dos ativos com apropriada administração dos mesmos, seja por meio de estratégias de investimento que confiram à melhora aos resultados corporativos. Isso somente se concretiza por meio de um gerenciamento do real estate integrado às estratégias das demais áreas, bem como às estratégias corporativas. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão, monitoramento e controle que auxilia não só para a orientação estratégica, mas também estimula a mudança a partir do acompanhamento do desempenho das práticas realizadas. O foco da presente monografiaconsiste na formatação de uma estrutura de referência para elaboração de BSC aplicado à área de gerenciamento do real estate corporativo, que contempla os requisitos de desempenho a serem atendidos por essa área no intuito de agregar valor e promover vantagem competitiva, as possíveis práticas para atendimento desses requisitos e os possíveis indicadores de desempenho. A partir dessa estrutura de referência derivam-se diferentes BSC em função dos objetivos e estratégias corporativas de cada organização.
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    CarolinaAndreaGaristoGregorio - PI.pdfOpen Access logo PLoS whiteDirect link
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    • ABNT

      GREGÓRIO, Carolina Andrea Garisto; SANTOVITO, Rogerio Fonseca. Gerenciamento do real estate corporativo(CREM): formatação de uma estrutura de referência para elaboração do balanced scorecard aplicado ao CREM. [S.l: s.n.], 2008.
    • APA

      Gregório, C. A. G., & Santovito, R. F. (2008). Gerenciamento do real estate corporativo(CREM): formatação de uma estrutura de referência para elaboração do balanced scorecard aplicado ao CREM. São Paulo: EPUSP.
    • NLM

      Gregório CAG, Santovito RF. Gerenciamento do real estate corporativo(CREM): formatação de uma estrutura de referência para elaboração do balanced scorecard aplicado ao CREM. 2008 ;
    • Vancouver

      Gregório CAG, Santovito RF. Gerenciamento do real estate corporativo(CREM): formatação de uma estrutura de referência para elaboração do balanced scorecard aplicado ao CREM. 2008 ;

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